重庆大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）培养方案
（一）培养目标
EMBA（Executive Master of Business Administration）是“高级管理人员工商管理硕士”的英文缩写。EMBA教育是面向企业和政府经济管理部门高级管理人员的硕士层次的管理教育。重庆大学的EMBA项目专门为处于事业上升期的中高级管理人员设计，着力帮助参加项目学习的学员扩大业务视野，丰富管理知识，提高领导能力，建立和拓展人际关系和业务网络，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式。通过培养，使学员具有国际视野、战略眼光、全局观念和前沿思维，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的能力和知识，为学员已经和将要承担的领导责任作好厚实宽广的准备。
（二）申请者条件
品德良好，遵纪守法；大学本科毕业或以上学历；具有8年或8年以上工作经历，并有4年或4年以上企业中层以上管理岗位工作经验；担任各类大中型企事业单位、政府经济管理部门、著名民营企业以及金融机构的高层领导职务，包括正副董事长，正副总经理，重要的中层管理干部和后备干部；身体健康；学员所在单位同意学员每月占用两天工作时间参加学习。
（三）报名、考试与录取
申请者向重庆大学经济与工商管理学院EMBA办公室索取 “重庆大学EMBA预报名表”，填好后邮寄或传真或e-mail至重庆大学经济与工商管理学院EMBA办公室。经报名资格审核后，再为符合条件者寄上正式报名表。
EMBA研究生入学考试将按照国务院学位委员会办公室和全国MBA教育指导委员会的统一要求，由重庆大学单独组织。重庆大学EMBA入学考试将摆脱传统的考试模式，采用笔试（综合素质测试）和专家面试结合的方法，入学考试以面试为主。
入学甄选以资格审查和面试为主。主要考虑学生的学习能力、职业成就、领导技巧和个人潜力，结合报名表所列问题的书面回答情况及工作背景综合评定，择优录取。
（四）学习方式
在职学习，每月利用一个周末集中四天学习（周四至次周日）。实行弹性学制，一般为20个月。
（五）教学方式
采用课堂讲授、案例研讨、名家论坛、项目作业、境外考察等多种教学方式，以互动式案例教学为主。
（六）课程设置
EMBA旨在通过培养，使学员具有国际视野、战略眼光、全局观念和前沿思维，课程设置借鉴国外和境外大学EMBA项目的课程设置，与MBA课程相比，EMBA课程更强调整合性和决策导向性，强调密切联系实际和面向国际竞争环境。
EMBA学员必须完成18门课程（其中必修课、核心课13门，选修课程5门）。课程设置详见附件1，核心课程描述详见附件2。
（七）师资队伍
EMBA的师资来自重庆大学经济与工商管理学院、英国剑桥大学、牛津大学、美国加州伯克利大学、杜克大学、明尼苏达大学、欧洲国际商学院、香港中文大学、香港大学等国际知名大学。其中境外教授占二分之一。他们不仅在学术上有所成就，而且在高层管理人员培训和管理咨询方面具有丰富的经验。
（八）学位论文
1．EMBA学员要在毕业前半年准备学位论文，学员必须修满32个学分以上方可进入论文答辩阶段
2．学位论文撰写的要求按《重庆大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位论文的规定》执行。
3、学位论文工作程序按《重庆大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位论文工作程序》执行。
4．学位论文格式参照《重庆大学研究生学位论文格式规范标准》
（九）证书与学位
经中华人民共和国国务院学位委员会批准，学员成功完成学业后，可获得由重庆大学颁发、国家承认的高级管理人员工商管理硕士学位证书。
（十）联系我们
电话：（023）65105299传真：（023）65111260
电子信箱：EMBA@cqu.edu.cn网址： cba.cqu.edu.cn
地址：重庆大学经济与工商管理学院EMBA办公室401室
附件：
附件1重庆大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）课程设置
附件2重庆大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）核心课程描述
附件1：重庆大学高级管理人员工商管理硕士EMBA课程设置（修订）
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类别 |
课程编号 |
课程名称 |
课时 |
学分 |
|
必修课程 |
EMBA12000001 |
社会主义经济理论与实践 |
32 |
2 |
|
EMBA12000002 |
商务英语 |
32 |
2 |
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核心课程 |
EMBA12000003 |
管理经济学 |
32 |
2 |
|
EMBA12000004 |
跨文化背景下的组织行为学 |
32 |
2 |
|
EMBA12000005 |
会计学 |
32 |
2 |
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EMBA12000010 |
现代公司理财 |
32 |
2 |
|
EMBA12000011 |
全球化与国际经营 |
32 |
2 |
|
EMBA12000012 |
战略经济分析与公司战略 |
32 |
2 |
|
EMBA12000013 |
人力资源管理 |
32 |
2 |
|
EMBA12000014 |
全球营销和企业营销战略 |
32 |
2 |
|
EMBA12000016 |
企业运作和信息化战略 |
32 |
2 |
|
EMBA12000017 |
金融市场与投资 |
32 |
2 |
|
EMBA12000019 |
运营管理 |
32 |
2 |
|
EMBA12000021 |
国际商务 |
32 |
2 |
|
选修课程 |
EMBA12000006 |
创新与企业家精神 |
32 |
2 |
|
EMBA12000057 |
商业伦理与企业社会责任 |
16 |
1 |
|
EMBA12000007 |
管理沟通 |
16 |
1 |
|
EMBA12000008 |
领导学 |
16 |
1 |
|
EMBA12000009 |
数据分析与管理决策 |
32 |
2 |
|
EMBA12000015 |
宏观经济分析 |
32 |
2 |
|
EMBA12000018 |
企业的法律环境（商法） |
32 |
2 |
|
EMBA12000020 |
商务谈判与冲突管理 |
8 |
1/2 |
|
EMBA12000022 |
WTO规则和企业管理 |
8 |
1/2 |
|
EMBA12000023 |
企业改制和公司治理 |
8 |
1/2 |
|
EMBA12000024 |
风险管理 |
8 |
1/2 |
|
EMBA12000025 |
家族企业的治理结构 |
8 |
1/2 |
|
EMBA12000026 |
房地产投资 |
8 |
1/2 |
|
实践环节 |
EMBA12000027 |
企业家和专家论坛 |
16 |
1 |
|
EMBA12000028 |
海外学习考察 |
16 |
1 |
|
EMBA12000058 |
毕业论文 |
半年 |
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附件2：课程描述
1．社会主义经济理论与实践
在理论与实际相结合、逻辑与历史相一致的高度上，运用“比较制度分析”的方法考察半个世纪以来中国改革开放的历程。使学生对中国经济发展的过去和现在、成就和存在问题有一个清醒的认识，以便把握能够预见未来发展的分析方法和能力。
2．商务英语
通过一系列在英语技能和商务术语方面的教学，帮助学生掌握西方文化、商务礼仪和惯例，全面提高学生在商务、社交等场合的实际交流和运用能力、国际社交技巧、国际销售、谈判及会议应对能力和培育国际型思维，为学生进入国际商务环境作好完全准备。
3．管理经济学
通过本课程讲授的微观经济学原理，使学生能够更有效地管理与客户、供应商、竞争者和互补生产商的关系。课程介绍基本的微观经济学原理，包括边际分析、市场竞争力、定价策略和组织分析方面的原理。
4．跨文化背景下的组织行为学
着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为实质，提高各级管理人员对员工行为的分析、预测与管理能力，从而激发团体的工作热情，最大限度地发挥工作潜能，有效地实现组织目标。
5．会计学
从非会计专业人员的角度来讲授会计专业知识，课程目标是使学生理解会计报表的基本内容，侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法，会计报表的编制以及会计在管理控制和分析中的运用。
6．现代公司理财
从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括：财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型（CAPM）、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。
7．全球化与国际经营
主要讲授国际企业管理的基本理论、基本知识，国际企业发展的一般规律和惯例，跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，中国企业国际化经营所面临的独特环境及经营管理中的独特之处，成功案例和经验。
8．战略经济分析与公司战略
从战略的制订、实施和评价几个方面详细阐述了战略管理的基本理论和应用。课程的主要内容包括：战略的外部分析、内部分析、战略实施中的管理问题以及战略评价和控制等，学生运用这些理论能在各类盈利或非盈利组织中制订、实施和评价战略。
9．人力资源管理
人力资源管理是利用所有的个人去实现组织的目标。本课程的主要内容包括：人力资源管理环境与法律、人员配置、人力资源开发、报酬和福利、安全和健康、员工和劳工的关系等，并采用了大量人力资源工作者的评论和经验。
10．全球营销和企业营销战略
从市场营销过程、开发市场营销机遇和战略、开发市场营销组合、市场营销管理四个部分详细阐述了市场营销的基本理论及其应用。课程讲述了当前客户管理、顾客价值评估、品牌资产和价值定位领域的最新思想，并使用了大量的案例，让学生可以利用背景材料和他们的经验在新的市场营销环境下制定决策。
11．企业运作和信息化战略
目标是使学生更加主动地应用信息技术和观念来管理企业并实现既定的战略目标。内容包括：信息作为若干经济特征，企业的IT定位概念和方法，供应链管理与企业资源计划，商务智能，IT对组织的影响，以及CIO的作用等。
12．金融市场与投资
本课程主要讲授股票、债券定价，统计学概念回顾和应用，有价证券组合理论，资本资产定价模型（CAPM），套利定价理论（ATP），利率水平和债券投资管理，期权和期权定价，远期合同和期货合同，投资绩效评价，国家化投资的风险和收益。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。
13．运营管理
运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（投入）变换为有形产品和无形服务（产出）的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。
14．国际商务
指导企业如何有效的进行国际化运作的一门重要课程.其目的是让学员了解企业为什么以及如何有效地进行国际化运作的基本学术观点及其在企业中的应用。
